Êtes-vous fait pour devenir
Manager de transition ?

Un Manager de transition dispose d’au moins une quinzaine d’années d’expérience dans des postes de direction ou de management de projets chez des employeurs différents. Il doit être immédiatement opérationnel et dispose d’une expérience solide ainsi que d’une réelle expertise dans le domaine d’intervention et le contexte pour lequel il a été retenu. Dans la plupart des missions, il est nécessaire qu’il ait déjà réalisé des missions dans des contextes similaires à celui dans lequel se trouve l’entreprise cliente. Chez IT HEAD SEARCH, en amont de chaque mission, nous déterminons avec le client les critères de sélection du Manager de transition qui porteront sur des familles de critères. Ces familles de critère peuvent être par exemple : formation, expérience en termes de fonctions occupées et de secteurs d’activité, compétences fonctionnelles, compétences et expériences managériales, compétences techniques, compétences méthodologiques et connaissances de référentiels de bonnes pratiques, compétences linguistiques, etc.

Le Manager de transition occupe une fonction à forte responsabilité ou de pilotage d’un projet stratégique. Dans la plupart des cas, il s’agit soit de missions d’une grande importance pouvant avoir un impact fort sur les activités de l’entreprise, soit de situations de crise. Par conséquent, leadership, goût du challenge et diplomatie sont des soft-skills indispensables pour convaincre les porteurs d’intérêt, mobiliser et embarquer les équipes et mener à bien les missions. Vos capacités à relever des défis, à faire preuve d’intelligence relationnelle et émotionnelle ainsi qu’à être fin observateur vous permettront de décoder les enjeux politiques internes et d’identifier les leviers qui vous permettront d’atteindre vos objectifs.

Un bon Manager de transition doit pouvoir s’adapter rapidement au contexte et à l’environnement dans lequel il évolue. Cela nécessite que vous disposiez de capacités d’adaptation importantes à la fois en termes de culture d’entreprise, de types d’interlocuteurs et de leurs personnalités, de processus métiers et de vocabulaire spécifique, etc. Dans la phase de diagnostic et d’analyse de la situation à redresser, votre capacité d’analyse et d’écoute ainsi que votre capacité à prendre de la hauteur feront partie des clés de votre succès pour donner de la visibilité à votre client.

Chez IT HEAD SEARCH, nous partons du principe qu’une personne ne peut être parfaite tandis qu’une équipe peut l’être. Pour cette raison, vous formerez en tant que Manager de transition un binôme avec le Directeur de mission en charge de votre dossier. Ce Directeur de mission vous fera bénéficier de l’expérience du cabinet, vous challengera en termes de méthodologie, fera des points réguliers avec le client et validera les livrables qui seront présentés au client et qui porteront la signature du cabinet. De même, dans le cadre de votre mission de management de transition, vous serez amené à collaborer avec une multitude d’interlocuteurs et parties prenantes qui vous challengeront dans vos positions. Votre esprit d’équipe et votre ouverture d’esprit vous feront ainsi réussir dans vos missions.

Un Manager de transition intervient fréquemment dans des contextes compliqués et de situations d’urgence, tout en ayant un objectif ambitieux. Il est alors primordial que vous sachiez gérer la pression et que vous disposiez de bonnes capacités de résistance au stress. Cette capacité vous aidera d’ailleurs également à gérer sur le plan mental les périodes d’intercontrats au cours de votre carrière de Manager de transition.

Un des nombreux avantages de faire appel à un Manager de transition est le fait qu’il pourra donner à l’entreprise cliente un avis objectif, extérieur et neutre. En effet, celui-ci n’étant pas dans la société avant la mission et à l’issue de celle-ci, il ne défend pas d’intérêts personnels. Son avis ne sera ainsi pas influencé par des contraintes d’évolution de carrière ou des conflits d’intérêts. Vous devrez alors veiller à préserver cette neutralité et hauteur de vue tout au long de votre mission, et rester en dehors des enjeux politiques d’entreprise.

La plupart des missions de management de transition sont urgentes et les clients n’anticipent pas toujours longtemps à l’avance le besoin d’un Manager de transition. Pour ces raisons, vous devez être rapidement disponible pour débuter une nouvelle mission. Puis, une fois la mission débutée, il n’est pas rare qu’elle nécessite un investissement fort et toute votre énergie. Votre disponibilité est alors requise avant et pendant la mission.

Le Manager de transition est une personne de terrain et ayant souvent un rôle d’encadrement d’équipe ou de pilotage de projet opérationnel. Il doit pouvoir se déplacer là où son client a besoin de ses compétences. Par conséquent, il doit être mobile sur l’ensemble du périmètre géographique du client pour lequel il intervient, que ce soit en France ou souvent à l’international.